一、企業薪酬管理的目的
1、保證企業的薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才;
2、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工;
3、通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系;
4、合理控制人工成本，保證企業產品的競爭力。
二、企業薪酬管理不合理的不良影響
1、脫離企業戰略管理
2、薪酬調整缺乏透明性
3、薪酬預算缺乏科學性
4、薪酬管理缺乏與績效間的平衡性
5、薪酬調薪得不到員工支持
6、薪酬結構缺乏合理性
7、企業人才離職
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